En 2012, deux fonds fiduciaires environnementaux différents en Jamaïque, tous deux créés par le biais d'échanges de dette contre nature avec le gouvernement des États-Unis, ont entamé le processus de consolidation en un seul fonds fiduciaire de conservation dans l'espoir d'améliorer l'efficacité et la viabilité des deux fonds.
Cette étude de cas décrit l'expérience de la fusion entre la Environmental Foundation of Jamaica (EFJ) et le Forest Conservation Fund (FCF), y compris les défis survenant au sein de deux structures de gouvernance différentes, ainsi que la manière dont les structures optimales de chaque fonds ont été combinées pour former une nouvelle structure de gouvernance conçue pour assurer la performance et la durabilité du fonds fusionné.
