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Par le biais de ce mentorat, le FONDAM vise à élaborer une stratégie à court terme pour faire connaître ses services et ses expériences à travers les médias sociaux (Facebook et LinkedIn) et son site web. À long terme, cette stratégie favorisera la collecte de fonds auprès du secteur privé afin de mettre en œuvre des projets d'adaptation au changement climatique à travers un mécanisme financier.

Lorsque FONDAM a déposé sa demande de financement (Projet K – Mentorat), nous avions prévu de mettre en place le mécanisme financier avec une banque péruvienne ; cela signifie que la mise en place de ce mécanisme financier fait désormais partie de notre stratégie à long terme. Dans ce contexte, FONDAM souhaitait mettre en place ce mécanisme en s’appuyant sur l’expérience et les enseignements tirés d’un autre fonds environnemental d’Amérique latine, la Fundación Natura du Panama (NATURA). Ce fonds, en collaboration avec son partenaire, la banque BANISTMO, a lancé en mars 2015 une carte de crédit Visa grâce à laquelle plus de 6 000 clients de la banque ont effectué des dons volontaires en faveur des programmes de reboisement de NATURA dans le bassin versant du canal de Panama. Les contributions prennent la forme d’un don annuel de 1,45 US$, de dons récurrents de 1,1 US$, 1,3 US$ et 1,5 US$, et même de “ gotitas ”. Les clients titulaires de la carte NATURA BANISTMO contribuent non seulement à la préservation de leur environnement, mais bénéficient également de réductions sur l'achat de produits écologiques.

Cependant, lors de la mise en œuvre de l'Expérience de Mentorat, nous avons rencontré des contraintes dues à l'instabilité du gouvernement péruvien et, par conséquent, à la baisse des investissements dans de nouvelles initiatives innovantes. Après plusieurs réunions avec différentes banques opérant au Pérou (BANCOLOMBIA, Scotiabank, BBVA Banco Continental Perú et Banco de Crédito del Perú – BCP) et des organisations pertinentes (Association Nationale des Banques Péruviennes – ASBANC et la plateforme des entreprises ’ Líderes +1 “), ainsi que les résultats de l'étude de marché, nous avons conclu que l'objectif initial du mentorat ne pouvait être atteint dans le délai imparti. Malgré cela, nous avons identifié un objectif réalisable, qui est la mise en place des bases pour l'établissement de ” Cartes de Débit et de Crédit Vertes “ au Pérou avec gestion des réseaux sociaux (Facebook et LinkedIn) et un site web. Tel était l'objectif du nouveau plan discuté et approuvé par NATURA et FUNBIO.

Il convient de souligner que la possibilité d'atteindre l'objectif initial de développer un mécanisme financier est maintenant un objectif à long terme. L'équipe du FONDAM continuera de travailler dans cette direction lorsque les troubles politiques s'atténueront et formera des alliances avec des entreprises respectueuses de l'environnement. Comme étape supplémentaire dans cette direction, le FONDAM a conclu une alliance de coopération stratégique avec l'ONG ANIA pour promouvoir conjointement le mécanisme de financement “ Bono pour les services environnementaux en valeur et éducation ” (Bono Save) et le mécanisme de compensation de l'empreinte carbone “ Carbone pour l'éducation ”. Dans les deux cas, le FONDAM et l'ANIA présenteront ces propositions à des entreprises privées pour collecter des fonds afin d'améliorer les espaces verts ou naturels où les enfants et les jeunes peuvent jouer, apprendre et agir.
La principale leçon apprise est que cela sera réalisé dans un processus à long terme qui nécessite des stratégies à court et à moyen terme. À court terme, il est important d'avoir une gestion efficace des réseaux sociaux et de l'image publique, afin d'avoir des piliers solides. Pendant ce temps, il est important non seulement de cibler les banques, mais aussi toutes les entreprises privées et ONG respectueuses de l'environnement pour créer des alliances de coopération stratégique. Dans notre cas, en tant que stratégie à moyen terme, deux employés de FONDAM recevront un renforcement des capacités afin de garantir la durabilité de cette proposition.
Catégorie : # Renforcement des capacités # Études de cas # Télécommunications #Mentorat # Financement durable